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    lunes, 11 de mayo de 2015

    Un discurso en OSLO

    Copio el texto de mi discurso con motivo de ser ganador del Business For Peace Award 2015, el pasado 6 de mayo en Oslo.

    Dear members of the Foundation, fellow winners, entrepreneurs, colleagues, ladies and gentlemen,
    I would like to start by thanking my beloved wife for her intelligent and compassionate advice day in and day out, her endless willingness to discuss challenges, gauge different options and support me in difficult times.
    Thank you to my parents for helping me become a positive and persistent person – All of you who fight for a better world know that it takes a lot of persistence and conviction to move the business and peace agenda ahead.
    Thank you also to my colleagues, without whom there would not be a team to dream of innovative solutions and convert those dreams into action.
    I am also grateful to our partners and clients who believed in our vision and made it become a reality.
    Thank you also to my country which – through its contradictions and difficulties- forces us to innovate.
    To be brief I would only like to speak about three big current issues and some historic trends, all related to our human ability to dream, interact with each other and innovate:
    The first theme is the urgency to create social justice and a sense of global citizenship and to ensure the guarantee of human rights.
    I don’t like the world as it is. I want there to be opportunities for everyone. I come from a country with 200 years of history, of which almost 150 have been in conflict. Only 49 years have been peaceful. I am 32 years old and have not experienced one day of peace.
    In Colombia, I am part of a privileged group of society that has access to education, opportunities and the possibility to travel, but at the same time I have seen the pain and misery of the war:
    I take the opportunities I had as a responsibility. I believe that looking at the many ongoing conflicts, we all, as individuals do not only have the moral obligation to reform our ways of consuming and doing business, but it is in our self-interest to do so if we want to live and operate our businesses safely and sustainably in the future .  
     Secondly, I want to touch upon how the economic and entrepreneurial context requires people to be ready to develop and be connected with new business models and ways to generate shared value.
    Business strategies are based on the idea of increasing efficiency and creating value along the value chain. Managing risk at each step or generating efficiencies increases value.
     I am very convinced that each exercise of entrepreneurial or business strategy is also an opportunity to change what we don’t like in the world. I also believe that each inefficiency, injustice and each negative impact on people or the environment and each lack of governance is also a business opportunity. If a situation is not optimal, one can change it and it is worth changing it. With this conviction I have conducted my business and -together with my team- we have accompanied our corporate clients of all sizes to see their strategy and risks as an opportunity for transformation.
    Even though the world is not perfect, there are innumerable opportunities for imagination which can lead to innovation with only hard work, risk taking and practical implementation. The multitude of opportunities does not mean that it is easy to innovate, particularly if innovation should be applied in new social areas.
    Innovation is only possible with a profound ethical commitment of people who study and understand the context and develop practical solutions. Even though there are many grounds for innovation, the most efficient one, in my view, is the one born out of the moral will to create businesses that can change the world, knowing that every step in the supply chain can be designed to create positive outcomes. In this sense, using the role of enterprises as agents of change is a notion with highly transformative power on a worldwide scale.
    Thirdly, I want to speak about the opportunity that derives from the fact that we are getting more and more closely connected with people and their realities from other parts of the world. And I want to speak about how new technologies contain a promise to accelerate and scale urgent transformation.
    We are living in a special period of time, is a disruption in human history in which we can and -judging by the conflicts we are facing globally- HAVE TO amplify positive impact and the creation of human values in business. We can create small changes and introduce them on a global level with great speed and impact. We as entrepreneurs and businessmen and –women have the opportunity to lead the use of technology with the aim to correct inefficiencies and creating opportunities for all.  Technology can be a useful tool to globalize the capacity, and will, of people to be part of the transformation.
    Related to these three themes, the urgency to change, the opportunity to create business value and the potential of new technology, are historic trends outlined by Steven Pinker, a professor of Harvard University that insist that we have statistical information about reduction of violence in history. 

    Pinker argues that we went walk from anarchy in hunter-gatherer societies to the reduction in violence in early civilisations to the humanist revolution, towards the reduction of violence after the second world war and finally the declaration and a lot of movements of universal human rights.
    These tendencies show that thro out history we have gone from violence to more peace. This is what I choose to see. I choose to see the glass as half full as opposed to half empty.
    I am an optimist and attracted by the idea of seeing this context as an opportunity. What if these tendencies of reducing violence are the result of multiple innovators with a moral sense to created technology and economic opportunities? Who have created an ESCENARIO for peace? These tendencies have made way for some stable democracies based on the rule of reason, towards a global market which has made it possible the creation of connecting technologies possible, technologies that connect all of us here and those who follow us on livestream.
    The future path in places where conflict and injustice persist like in Colombia, Mexico, Sri Lanka and Afghanistan require us to re-create those historic tendencies, I have spoken of, from civilisation to the guarantee of human rights.
    The stable path starts from the ethical dialogue, it rests on entrepreneurship, innovation and technology to improve the state of business and to accelerate a change that ensures better conditions for everyone.
    I take this prize as an encouragement and a responsibility to work even harder to make this happen.
    Thank you, thank you indeed!
    Juan Andrés Cano

    Oslo, May 6th 2015

    lunes, 23 de marzo de 2015

    EL ORIGEN DE PEACESTARTUP


    Comparto mi último post en el blog de Value4chain sobre nuestro proyecto para aportar la construcción de paz. 

    "¿Por qué PeaceStartup? Es una de las preguntas que nos han hecho últimamente con más frecuencia.
    Para responderla tengo que contar un pedazo de historia y de aprendizajes, para dar luces sobre cómo llegamos a este camino.

    LA PRIMERA RAZÓN: MI PROPIO CAMINO COMO EMPRENDEDOR

    Soy emprendedor profesional. Si el emprendimiento fuera una carrera y se contara por el tiempo que llevo emprendiendo, tendría un doctorado y estaría haciendo un post doctorado. He recorridos todos los caminos del emprendimiento, el de subsistencia, vendiendo dulces y tinto en el colegio y luego collares y aretes colombianos mientras estudiaba en la Escuela de Cultura de Paz, en Barcelona. El Freelance, que se convirtió en una empresa de consultoría (Semilla), aprendiendo a ganar capacidad de escala y que nos ha dado la oportunidad de entender cómo funcionan diversos sectores de la economía. El internacional, para cambiar las prácticas empresariales a nivel global y que va dando sus frutos, pero no deja de estrellarse con la complejidad de la burocracia internacional y empresarial (BHR). El emprendimiento social, con tintes de innovación social (Bisagra) en donde me acerqué al ecosistema de innovación social y a las dificultades de productividad de víctimas y desmovilizados. Y el emprendimiento digital, el de las Startups, el que más suena y el que promete crecimiento acelerado, escala y globalidad (Value4chain).
    Este camino de montaña, además de darme enseñanzas como emprendedor también me ha enseñado sobre el ecosistema. La conclusión principal, el camino del emprendimiento es solitario y es fácil perderse en una selva de oportunidades sin límite. Mis retos personales principales: encontrar, entender y sostener un equipo y enfocarme en un solo problema, una sola solución. No es necesario comerse el mundo en un solo bocado.
    En PeaceStartup queremos que otros emprendedores se ahorren tiempos de aprendizaje y aceleremos el “go to market” de sus ideas.

    LA SEGUNDA RAZÓN: EL CAMINO DE EMPRENDIMIENTO DE MIS SOCIOS

    En el emprendimiento, como en el amor, a veces uno se cruza en el camino con otro caminante. Es entonces cuando ajusta su destino para caminar al lado de un equipo. En mis socios de Value4chain encontré inquietudes similares a las mías, aprovechamos sinergias y nos enfrentamos al mercado, tan complejo como es, para aportar un grano de arena a cadenas de valor más sostenibles. En mi socia de BHR encontré una visión internacional y una preocupación por los países en conflicto, por querer aportar a la agenda de gobernanza global. Todos juntos nos hallamos ante la misma convicción: la creencia de que el emprendimiento puede aportar innovación y generar valor económico, pero también ambiental y social. Y todos nos encontramos también en que emprender es de por si complejo, y mucho más complejo si se trata de emprendimientos para la construcción de paz. Así que en PeaceStartup queremos cruzar los caminos de emprendedores con inquietudes similares.

    LA TERCERA RAZÓN: EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR ESTÁ SEGMENTADO

    Personalmente lo vengo sintiendo hace años, el ecosistema emprendedor está roto, partido en dos, o en más partes: remando en círculos algunas veces. Por un lado va el emprendimiento social y por otro el ecosistema de emprendimiento digital. Por un lado hablas con los actores del ecosistema social, preocupados por las injusticias del mundo y ansiosos por encontrar soluciones más potentes, que se refieren al poder de la tecnología, pero no conversan con los geeks y hombres de negocio de las startups digitales. Además, asistes a los eventos de emprendimiento digital y observas soluciones para los pequeños problemas de las ciudades, o para necesidades específicas de algún segmento, pero es raro encontrar innovación e ideas para problemas más estructurales, en donde quizá estén las grandes oportunidades de mercados como el Latinoamericano, con más de la mitad de su población en condición de pobreza, conflicto o aislamiento. No es que los actores del ecosistema de emprendimiento social no piensen en tecnología, o que los actores del ecosistema digital no traten de pensar en los grandes problemas reales, sino que no hay una conversación fluida, no hay espacios concretos para conectar mundos tan cercanos como distantes. Con PeaceStartup quicimos acercar estos mundos distanciados, propiciar un diálogo racional y razonable y unir esfuerzos en este caso para la construcción de paz.

    LA CUARTA RAZÓN: CRECIMOS ACOSTUMBRADOS AL CONFLICTO, PERO SOÑAMOS CON UN PAÍS EN PAZ

    El deseo de trabajar de manera práctica en la construcción de paz, como iniciativa empresarial y supranacional, nos movió a avanzar en este camino. ¿Qué tiene que aportar un desarrollador a la paz? Me dijo un día mi socio Elkin Garavito: “Nosotros sabemos de código, de bases de datos, de algoritmos”. “Todo”, le dije. Las TIC traen una promesa de transformación implícita. Para mi otro socio, Julian Ballesterios, la comunicación, y el markentig, tienen todo que decir, que aportar. “La comunicación influye en cómo actuamos y decidimos, en cómo transformamos una cultura”. Claudia Patiño, nuestro socia y polo a tierra a la realidad, fue al grano: y ¿cómo lo hacemos posible?, ¿qué hay que hacer? Pues empezar.
    Como emprendedores entendemos cómo funciona el ecosistema, queremos aportar a la paz. Alguno, junto con muchos otros, tienen que seguir avanzando en la terea. No es solo un tema de negociaciones complejas y posiciones polarizadas, la paz nos interesa a todos y nos afecta en lo que hacemos, en las decisiones que tomamos. A todos nos interesa un país en paz.
    Así que PeaceStartup es un pequeño aporte a nuestro país, sin perder de vista que la construcción de paz es un tema global.

    LA QUINTA RAZÓN: ESTE SENTIMIENTO DE NO SABER QUÉ HACER PARA APORTAR A LA PAZ

    Sabemos que emprendiendo no estamos solos. Hay muchas ganas, muchos programas, muchos incentivos y más importante, muchas oportunidades. Pero no siempre es fácil ubicarse cuando el emprendimiento es una mega tendencia. Además, percibimos un sentimiento común de que los temas de la construcción de paz les interesan, pero aparte de buscar mejores relaciones con lo demás, más paciencia en las filas de Transmilenio y mejores prácticas de conducción, no saben cómo más aportar. En PeaceStartup esperamos crear un espacio para que cada cual, desde su conocimiento, pueda aportar a la solución de los grandes retos de la construcción de paz.

    LA SEXTA RAZÓN: QUERÍAMOS PILOTEAR JUNTAS IDEAS QUE CARGAN CON LA PROMESA DE UN MUNDO MEJOR

    Emprendimiento, TIC e innovación, son conceptos poderosos, que están moviendo instituciones, con personas y recursos. La promesa es ambiciosa: vamos a cambiar el mundo, tenemos con qué. Ponerlos juntos y pilotear un escenario con diferentes actores públicos, privados, de cooperación y financieros, nos pareció un gran reto y los grandes retos nos apasionan. Además, no teníamos mucho que perder. El sólo hecho de ensayar dejaría valiosos aprendizajes.
    Entonces PeaceStartup es el resultado de muchas coincidencias, conceptos poderosos, un equipo comprometido y la presión de algunos aliados que creyeron en los conceptos anteriores.
    Estamos a unos cuántos días de pasar a la segunda fase de esta aventura. Luego de varios meses de trabajo intenso en comprender el contexto de construcción de paz, de aprender caminos de cómo no hacerlo y de encontrar formas de cómo hacerlo mejor, ya tenemos seleccionados los retos de Agro, Minas y Oportunidades, cada con líneas de trabajo concretas, que buscan inspirar la imaginación práctica de emprendedores, aliados y potenciales financiadores. Aún estamos escribiendo esta historia y el camino será largo y montañoso, como nos gusta.

    En el siguiente link podrá conocer más sobre el primer PeaceStartup Experience, e inscribirse como participante:

    viernes, 25 de abril de 2014

    Relación entre empresa y derechos humanos, explicada en video

    Cuando a las empresas se les habla de derechos humanos aún existe cierta confusión. ¿Qué tiene que ver esto con mi negocio? Dicen algunos. Nosotros siempre hemos sido respetuosos de los derechos humanos - dicen otros.

    Jhon Ruggie, quien fuera representante especial de Naciones Unidas para el tema de Empresa y Derechos Humanos solía preguntar a las empresas: ¿usted ha violado o viola los derechos humanos? No, respondían apurados los funcionarios de las empresas. Ruggie les contrapreguntaba: How do you now? (Cómo sabe).

    Las cadenas de valor en nuestro contexto son globales. En un teléfono móvil, las pantallas se producen en China, o Taiwan, la memoria en Corea o en Estados Unidos, se ensamblan en China o en India. La ropa se diseña en Madrid, al tela se compra en la India, se confecciona en Bangladesh y se vende en todo el mundo. Saber si en la cadena de valor se violan los derechos humanos es un asunto complejo.

    Hay que empezar procesos de debida diligencia para asegurarlo.

    Pero ojo.  Antes es necesario que cada empleado de la empresa comprenda el deber de respeto de los derechos humanos. En el conocimiento del tema está la base para asegurar que no se produzcan impactos negativos a los derechos humanos.

    Así lo ha entendido el Pacto Global España y creo este video de 5 minutos explica la relación entre empresa y derechos humanos.

    Recomendado.


     

    Video Formativo "Empresas y Derechos Humanos" (con subtítulos en inglés) from Pacto Mundial on Vimeo.

    La Red del Pacto Mundial España presenta un vídeo formativo sobre “Empresas y Derechos Humanos”, con dos objetivos claros:

    • Ofrecer un conocimiento homogéneo de qué son los derechos humanos
    • Reflexionar sobre las implicaciones reales y tangibles sobre los derechos humanos de las actividades de las empresas y de las personas que trabajamos en ellas

    Este vídeo tiene carácter didáctico y divulgativo, y aborda la cuestión de los derechos humanos y su relación con las empresas, dirigido a cualquier persona dentro de las organizaciones para asegurar el entendimiento de esta materia en todos los niveles de las empresas.

    El contenido del vídeo aborda, en una primera sección, el marco de referencia internacional de aplicación a todas las empresas en materia de derechos humanos y, continúa con la presentación de tres dilemas para los empleados relacionados con vulneraciones de derechos humanos a las que se podrían enfrentar en el desarrollo de sus funciones dentro de sus organizaciones.


    <a href="http://vimeo.com/85810243">Video de formación empresa y derechos humanos</a>

    lunes, 14 de abril de 2014

    Diálogo Social sobre empresa y derechos humanos, organizado por el Programa Presidencial de Derechos Humanos y DIH

    El pasado Jueves 3 de Abril de 2014, se llevó a cabo el Diálogo Social sobre empresa y derechos humanos, organizado por el Programa Presidencial de Derechos Humanos y DIH y en la sede de la Superintendencia de Sociedades. En esta ocasión el diálogo contó con la presencia de las Cámaras de Comercio de todo el País. El objetivo era iniciar el diálogo sobre los retos para las empresas en cuánto a los derechos humanos en los distintos ámbitos de influencia de las Cámaras de Comercio.
    El Programa Presidencial de Derechos Humanos y DIH está trabajando en una política pública de empresa y derechos humanos y ha decidido escuchar a los actores interesados.
    En esta ocasión se presentó la visión del Superintendente de Sociedades, del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, de  Bancoldex, de la Red de Protección al Consumidor, de la Junta General de Contadores, del Fondo Nacional de Garantías y por supuesto de las personas que están coordinando el diseño de la política dentro del Programa Presidencial de Derechos Humanos y DIH.
    Nosotros desde Value4Chain tuvimos la oportunidad de presentar nuestra visión sobre los retos de una política pública de empresa y derechos humanos con especial foco en: cadena de valor y la urgencia de utilizar las nuevas tecnologías para generar un crecimiento exponencial del compromiso de todas las empresas en el respeto de los derechos humanos.
    Nuestra presentación giró entorno a 4 grandes temas:
    1. La relación entre sostenibilidad y competitividad.
    Acá mencionamos la importancia para las empresas en Colombia y Latinoamérica de tomar en cuenta que la competitividad en el mercado global pasa por la disminución de los impactos ambientales y el respeto a los derechos humanos.
    2. La agenda de derechos humanos.
    En donde reflexionamos sobre cómo, con la aprobación de los Principios Rectores de Empresa y derechos Humanos, de Naciones Unidas, se había conseguido un consenso importante con el sector empresarial. Además tomamos en cuenta cómo los planes nacionales de empresa y derechos humanos estaban presionando a las multinacionales a tomar en cuenta la debida diligencia en toda su operación, incluida su cadena de valor y por lo tanto, a presionar a las pequeñas y medianas empresas a quienes compran para que aseguren el respeto a los derechos humanos. Y finalmente reflexionamos sobre cómo los tratados de libre comercio firmados por Colombia incluyen y seguirán incluyendo cláusulas sobre el deber de respeto a los derechos humanos de las personas, con especial énfasis en los derechos laborales. Por lo tanto, toda esta agenda servía para soportar el primer punto en cuanto a que las PyMES no podrán ser competitivas si no toman en cuenta una agenda de sostenibilidad, en este escenario en particular de respeto pleno a los derechos humanos.
    3. La urgencia de encontrar modelos escalables.
    Como parte de la agenda anterior mencionamos uno de los retos que es cada vez más visible en esta agenda de gestión de los derechos humanos: el deber de profundizar en la cadena de valor. Mostramos la complejidad de este reto, dada la globalidad de las cadenas de valor, el tamaño de éstas (empresas como Nestlé o Ecopetrol tienen más de 30.000 proveedores). Esta complejidad tiene un alto costo para una gestión adecuada, lo que nos lleva a preguntarnos sobre las oportunidades de utilizar las nuevas tecnologías para profundizar en la agenda.
    4. Los logros y la experiencia con Índice SLA
    En esta urgencia y oportunidad de utilizar nuevas tecnologías para escalar y aumentar las capacidades de las empresas para gestionar sus temas de sostenibilidad y respeto por los derechos humanos, mostramos cómo la tecnología nos permite escalar de manera exponencial y lograr las transformaciones que parecen más urgentes.
    En este último punto presentamos cómo con una inversión mucho menor a lo que costaría hacerlo empresa por empresa, con el Índice SLA habíamos logrado de la mano de empresas como HOCOL y de entidades como la Superintendencia de Sociedades poner en la agenda de más de 180 compañías el tema de la sostenibilidad, , con herramientas concretas, útiles para su gestión.
    El link al video de la presentación.
    Notas empresa y derechos humanos 2 from Juan Cano on Vimeo.

    lunes, 10 de marzo de 2014

    ÉTICA, SOSTENIBILIDAD Y TRANSCENDENCIA

    Último post en el blog de Value4Chain
    Acá lo pueden leer o lo transcribo para que sea más fácil: 

    Los valores no pueden ser sólo palabras, deben tener aplicación práctica e integral, se deben interiorizar y vivir en la cotidianidad. Las decisiones que tomamos, los senderos que tomamos, son mejores cuando tienen fundamento racional, moral y ético. La ética nos permite pensar sobre los valores y las acciones virtuosas que conducen a que el ser humano pueda desarrollar sus potencialidades para cumplir cada una de las etapas del camino.
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    La sostenibilidad o responsabilidad social empresarial está cargada de valores, de principios y de buenas intenciones. Estructuralmente está compuesta por algunas declaraciones formales expresadas en códigos éticos o de gobierno, en políticas de responsabilidad social, de derechos humanos, de relacionamiento, de medio ambiente. Este es sólo el comienzo.
    La actuación responsable requiere que estas políticas y declaraciones entren a formar parte de los procesos empresariales, que éstos sean medidos con los indicadores adecuados y, más importante aún, que cada una de las tareas del proceso sea ejecutada por personas comprometidas con lo declarado en las políticas.
    A veces, en el diseño de los sistemas de responsabilidad social o de gestión sostenible de los negocios se olvida este reto fundamental: que las organizaciones están compuestas por personas y que sólo ellas son las que están en capacidad de hacer y llevar a la práctica las declaraciones de las políticas y los compromisos de la empresa con la sociedad.
    Usualmente, la manera de abordar este reto es asumida con horas intensas de capacitación con empleados directos y, en el mejor de los casos con  empleados de los contratistas, para lograr cumplir con las promesas de las declaraciones escritas en las políticas.
    Estas capacitaciones son habitualmente escenarios de conversación abierta sobre la complejidad del entorno y, por lo tanto, sobre los riesgos que existen de que la organización no pueda cumplir con sus compromisos éticos o de responsabilidad social.  Aparece por lo general cierto pesimismo, sobre la queja de que los seres humanos estamos acabando con los recursos del planeta, estamos creando sociedades injustas y corruptas, y que las empresas y sus empleados deben navegar en este mar de complejidad.
    Pero al mismo tiempo, siempre persiste la esperanza en que al seguir el camino de declarar un compromiso con unos mínimos valores éticos, de respeto a los derechos de todos los grupos de interés, y de protección del medio ambiente, sólo si seguimos intentándolo, quizás sea posible construir un entorno más justo, cuidadoso del medio ambiente y posible para las generaciones futuras.
    En esos momentos de esperanza, la ética -ese compromiso racional por unos valores-  y la gestión responsable dentro de la empresa, parecen alinearse para dar un sentido de trascendencia -de conexión con el pasado, el presente y el futuro-  a cada empleado, que entiende que su rol no sólo está conectado con la naturaleza del negocio, sino con la necesidad de participar de manera coherente con el deber empresarial de cumplir con sus promesas de respeto de las personas, cuidado del medio ambiente y responsabilidad.
    Es acá cuando, en la búsqueda por desarrollar toda la potencialidad como individuos, en el marco de una empresa que debe gestionarse de manera sostenible, se hace posible trascender, conectados con la tierra, con los que la habitan, habitaron antes y con los que vienen. Ética, sostenibilidad y transcendencia en cada uno.

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